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专稿：近年来，颍上县实施优秀年轻干部“双推双考一研判”培养选拔机制，有效拓宽选育渠道，优化干部队伍结构，蓄积年轻干部源头活水，为县域高质量发展提供坚强组织保障。

以“双推”畅通年轻干部培养渠道。按照不设具体名额和比例的原则，采取单位党委（党组）择优推荐、鼓励年轻干部毛遂自荐两种方式，建立“组织推荐+自我推荐”工作机制，组织部门结合推荐情况和日常表现情况全面分析调研，严格审核审查，统筹实施“432”优秀年轻干部培养工程，对重点岗位干部特别是40岁以下乡镇党政正职、30岁左右乡科级干部、25岁左右后备干部采取分类精准培养。目前，分层级、分梯队建立完善40岁以下正科级领导干部、35岁以下副科级领导干部及25岁左右其他年轻干部的信息库710人。今年以来，共有73名优秀年轻干部主动报名参与“双招双引”、驻企跟班等工作，较上年同期增加1倍以上。

以“双考”检验年轻干部工作实绩。采取“重大任务一线考察+年度工作综合考核”相结合的方式，分领域、分级别进行考察考核，全面了解掌握年轻干部政治素质、现实表现等。对于中心工作、重大项目、重点工程等重大任务通过直抵工作现场、直赴任务一线，考察印证年轻干部推动工作落实的能力；对于年度工作落实情况，制定乡镇、县直部门等不同领域领导干部考核指标，全面掌握年轻干部综合素质。2022年以来，在一线考察年轻干部4批399人次，其中，315名表现优秀的年轻干部被组织纳入重点培养视野，62名在重大任务一线表现积极、履职成效突出的年轻干部得到提拔重用或职级晋升。同时，根据2022年度考核结果，对25名优秀年轻干部进行嘉奖，7名优秀年轻干部给予记功。

以“研判”推动年轻干部动态管理。综合日常了解、“双推双考”情况，每半年组织一次综合分析研判工作，从干部思想政治素质、工作实绩、工作作风、廉政情况和发展情况等5个方面，对优秀年轻干部作用发挥、工作成效等进行分类梳理评估，客观评价年轻干部现实表现，进一步明确培养方向和使用建议，不断调整修正年轻干部“画像”。同时，强化研判运用，对表现优秀的年轻干部持续跟踪培养，对不担当、不作为的年轻干部，视情进行提醒谈话或调整取消优秀年轻干部资格。2022年以来，通过综合研判动态调整年轻干部库49人、开展提醒谈话批评教育14人。结合2023年度综合考核，累计与年轻干部谈心谈话104场次2000余人次，为精准掌握年轻干部动态提供决策参考。